7月23日早上，領導層對年中經營情況進行回顧。董事長譚建忠代表公司高管對大家的辛勤努力表示感謝，并預祝會議圓滿成功?？偨浝碚掠∷畬Π肽甓裙ぷ鬟M行回顧分析并強調下半年即將開展的重點工作。副總經理韓妮進行主題為《給力2011，方迪因你而精彩》的經營情況匯報，主要內容包括：經營策略、銷售數據、經營概況、下半年工作規劃。7月23日下午，由部門經理總結部門工作。大家匯報了各部門重點工作進展，對存在的問題進行討論，并對下半年的主要工作進行了規劃。為促進銷售、技術、工程人員的配合，提出“合力模式”：通過閉環信息反饋機制，達到信息共享和無障礙溝通。另外，對下半年度的銷售任務分解、客戶關系維護、人力資源管理、成本控制、團隊建設等內容也進行了討論。
7月24日為本次會議專題討論單元。市場部主持市場規劃專題。從產品、業務區域、客戶方面進行下半年銷售目標分解。同時，為達成目標，在客戶細分、業務拓展、團隊建設、人員培養等方面的工作規劃和具體措施。人力資源部主持崗位評估專題。崗位評估保證薪酬體系“內部公平性”，保證股權分配合理性。通過有效激勵，讓員工和公司一起成長，突破公司成長瓶頸，實現業績再次躍升。研發部主持產品管理規劃專題。產品管理必須以市場為導向，貼近市場的實際需求，保證產品規劃符合市場的預期，能夠確實給公司帶來效益。
在本年度的年中工作總結會議過程中，大家積極參與、實事求是、獻計獻策，對普遍關注的問題進行廣泛而深入地探討。會議達到了預期目的：一方面提供了一個溝通的平臺，促進大家相互溝通交流，另一方面為下階段工作指明了方向，明確下半年的工作目標和重點。除此之外，會議也統一了大家的思想認識，凝聚了人心，鼓舞了士氣。值此年中工作總結圓滿結束之際，我們倡導全體員工要努力提高自己，敞開心扉，勤勉務實，團結進取，為公司的長期發展做出自己應有的貢獻！
人力資源部
